УЛУЧШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕГИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЬІ НАЦИОНАЛЬНОГО СТАТИСТИЧЕСКОГО ИНСТИТУТА В КОНТЕКСТЕ СОВРЕМЕННЬІХ КОНЦЕПЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ

Светла Иванова

Резюме: После проведенной в 2015 году реформы региональной структуры НСИ, перед руководителями территориальных статистических бюро на повестку дня стоит вопрос об улучшении эффективности руководимых ими структур. Так как существуют разные подходы и инструменты управления, тема рассматривается в трех частях:
Часть I. Уникальность территориальных статистических бюро как фактор повышения эффективности. В статье рассматриваются особенности функционирования ТСБ и следующие из этого выгоды, в связи с их позицией публичной организации и в то же время с позицией производителя статистической информации. В связи с этим представлено логическое соответствие между моделью управления „4П“ Тойоты, Генерической моделью деятельности статистических организаций (GAMSO) и общей рамкой для оценки в публичных организациях (CAF). Основные показатели эффективности (KPI) представлены как инструмент для управления контролем за бизнесс активностью ТСБ в реальном времени.
Часть ІІ. Инструменты управленшя в помощи повышения эффективности территориальных статистических бюро – системы для измерения степени выполнения с использованием балансированных показателей и для управления качеством. В следующем выпуске журнала. „Статистика” будут рассмотрены возможности и выгоды для ТСБ, вытекающие из внедрения балансированной системы показателей для измерения выполнения и общей рамки для оценки (CAF), а также и возможности для адаптации принципов стандарта ISO 9001 к целям управления качеством в ТСБ.
Часть ІІІ. Инструменты управленшя в помощи повышения эффективности территориальных статистических бюро - бенчмаркинг и Lean концепция. В следующем выпуске журнала „Статистика” будут рассмотрены возможности примения бенчмаркинга и управленского подхода Lean управления процессами в ТСБ.

Ключови думи:

Дата на публикуване: 2016-06-07