УЛУЧШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕГИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЬІ НАЦИОНАЛЬНОГО СТАТИСТИЧЕСКОГО ИНСТИТУТА В КОНТЕКСТЕ СОВРЕМЕННЬІХ КОНЦЕПЦИЙ МЭНИДЖМЕНТА - ЧАСТЬ IIІ

Светла Иванова

Резюме: В этой части статьи представлен бенчмаркинг в качестве подхода управления в целях достижения желаемого руководителями ТСБ результата - непрерывного улучшения эффективности посредством идентифицирования и применения наиболее хороших практик. Рассматриваются роли директоров ТСБ, главного бухгалтера и реководителей отделов в процессе бенчмаркинга и сформулированы основные вопросы бенчмаркинга, ва которые каждый из упомянутых лиц должен ответить, для того чтобы процедура была успешной. Для того, чтобы доказать, что бенчмаркинг возможно легко возвести в качестве официальной практики управления в региональной структуре НСИ, детально рассматрено шесть основних этапов в процессе сопоставительного анализа независимо от его формы - планирование, работа с партнерами, картографирование, анализ, действие и просмотр.
Статья ставит своей целью доказать, что использование концепции Lean управления поможет новосозданным ТСБ рационализировать процессы путем преодоления причин организационной неэффективности, создать системы управления, найти возможностей для поддержки новых способов работы и ангажированею руководяших служащих в непрерывном улучшении эффективности. Представлено также и пять основных принципов Lean управления, переломленных через призму бизнес процессов в ТСБ, а также и подходы, техники и инструменты, к которым должны придерживаться их руководители. Этапы внедрения Lean управления в ТСБ, такие как: восприягие, оценка, моделирование, действие и прогресс могут продолжаться несколько лет, в течение которых начнут улучшаться удовлетворенность пользователей и служащих, производительность и время выполнения.

Ключови думи:

Дата на публикуване: 2017-04-03